Om Green Hat People

Hva vi gjør

  1. Vi aktiverer medarbeidere under møtet slik at de blir delaktige. Ingen flere passive tilskuere i et mørkt auditorium.
  2. Vi skaper engasjerende teamaktiviteter for å styrke samarbeid og gruppetilhørighet.

Hva vi er skikkelig gode på

Engasjement er vår kjerneverdi. Alle våre produkter og løsninger er laget for å være morsomme, brukervennlige, enkle og veldig engasjerende.

Våre ekspertområder

Vi designer engasjerende Onboarding programmer
Lansering og innplementering av Kultur & Verdier
Fasilitere interaktive Firmamøter
Hjelpe til med å Styrke Team
Vi lager også Business Games for å kommunisere nye strategier

Selskapet

Green Hat People ble grunnlagt i Sverige i 2007 by ledere fra FMCG industririvaler P&G and Unilever. Grunnleggerne så behovet for å endre de streite businessmiljøene de hadde forlatt og booste engasjement blant de ansatte.

personal support throughout project

Vårt team

Green Hat People har et team på 35 mennesker som jobber med å hjelpe kunder over hele verden fra våre åtte kontorer i UK, Sverige, Spania, Norge, Danmark og Brazil.

Våre meritter

Mer enn 8 000 selskaper og 1 000 000 ansatte har prøvd våre løsninger og gitt oss en anbefalingsrate på 97%.

Leder Team

Green Hat People leder av grunnleggerne Niklas Tyllström og Erik Sandgren, Magnus Thylander og Peter Svanfelt.

Hvordan vi jobber

Vår visjon er å aktivere ansatte under møtene og gjøre dem til aktive deltakere, vi lar dem jobbe sammen i små grupper og løse oppgaver. Vi gjør dette på en helt ny måte ved å benytte oss av gamification, ny teknologi og gruppelæring.

off the shelf modules

Hvorfor samarbeide med oss?

live launch experts

Engasjement er vår kjerneverdi

Alt vi gjør er designet for å være engasjerende og brukervennlig.

Skreddersydd etter dine behov

Vi hjelper alltid våre kunder å designe et program som matcher deres behov.

12 år med innsikt

Etter å ha engasjert mer enn 1 million deltakere, vet vi hva som fungerer og hva som ikke fungerer.

Selvutviklet teknologi

All vår teknologi er utviklet internt, og designet med en bestemt hensikt – å bidra til at du kan ta i mot dine nye ansatte på best mulig måte.

data & analytics

Data & Analyser

Vi hjelper til med å sette opp et dashboard så du kan følge din lansering live. Få oversikt over deltakelse og engasjement, og sammenlign hva andre tenker på tvers av land, avdelinger, lag osv.

personal support throughout project

Personlig support gjennom hele ditt prosjekt

Våre ansatte vil gjøre sitt ytterste for å hjelpe deg med å lykkes. Enten ved å være til stede ved gjennomføring, eller med ekstern support ved egen lansering.

Ta kontakt med oss!

Jeg ønsker å motta nyhetsbrev

Finn ut mer

Bakgrunnshistorie - intervju med grunnleggerne Erik Sandgren og Niklas Tyllström

Hvordan ble Green Hat People grunnlagt?

ES:  For litt over ti år siden jobbet vi begge for store selskaper og levde morsomme og hektiske liv. For å stimulere hjernen laget vi en diskusjonsgruppe i Stockholm der målet var å møte og opplyse likesinnede.

Denne gruppen gjorde at vi oppdaget at selv om livet var flott, var det noe som manglet. Vi ønsket spenning, utfordring, noe som gjorde oss gira i hverdagen. Urbant liv kan være for perfekt organisert. Hva med mysteriene? Vi var veldig inspirert av filmen “The Game” med Michael Douglas. Der oppdager han at alt rundt ham er staget. Fyren han kjøper kaffe av hver morgen er ikke en barista, han er der for å følge med på ham. Servitøren han tipser er ikke egentlig en servitør.

Derfra ble Green Hat People til. Vi ville gjøre det mulig å oppleve spenning i hverdagen, der de bor og jobber. Vi visste at teknologi kunne hjelpe oss, og begynte å lage mysteriøse utfordringer og oppgaver til venner, sendt ut via SMS med byen som lekeplass. Kort tid etterpå, med økende popularitet, laget vi vår egen teknologi for å finne mer engasjerende, interaktive måter å utfordre mennesker på.

Etterhvert så vi at vår oppfinnelse var det perfekte verktøy for å riste litt i det strikte businessmiljøet vi hadde forlatt og at vi kunne booste de ansattes engasjement. Vi begynte derfor å markedsføre produktene våre til selskaper verden over.

GHP finnes nå i syv land rundt om i verden, med team som jobber med aktiviteter basert på gamification for å fremme aktive møter og å implementere kultur og verdier på en engasjerende måte for våre kunder.

Hva er Green Hat Peoples kjerneverdier?

NT: Den første er å aldri slutte å lære. Vi vil alltid bli bedre, øke vår kunnskap gjennom research og utvikle oss gjennom tilbakemelding fra kunder. Innovasjon er viktig, og det kommer kun gjennom læring.

Den andre er at vi skal gjøre det gøy. Opplevelsen av å jobbe med og for Greet Hat People skal være morsom. Vårt mål er å øke engasjement og læring, noe som kun kan oppnås hvis våre kunder og våre team har det gøy underveis.

Pålitelighet er en annen. Vi må alltid lykkes og stå ansvarlig for løsningene vi leverer. Vi innser at vi også er ansvarlige for kundenes omdømme, og pålitelighet må derfor gjelde både for teamet vårt og teknologien vi skaper.

Til slutt, og etter litt diskusjon bestemte vi oss for at den siste verdien er ”Looks like A Million Bucks”. Det vi leverer skal være av høyeste nivå, fra utseende til opplevelse. Vi har begge studert japansk på universitetet og ble imponert av nivået av perfeksjon japanske selskaper leverer. Du vet alltid når en opplevelse er en million bucks og når det ikke er det.

Hvorfor er det viktig å implementere kjerneverdier i organisasjonen? 

ES: Når du jobber et sted og har en ide om hvor og hvorfor vil opplevelsen være meningsfull. Ved å lage et miljø som kombinerer spenning, inkludering og meninge får du noe helt spesielt; en kultur der mennesker har lyst til å jobbe.

Kjerneverdier gir en følelse av tilhørighet og gir klare retningslinjer som knytter alle til organisasjonen. For desentraliserte selskaper som vårt, står verdiene som et samlingspunkt og felles mål i organisasjonen. Fra et business perspektiv fører dette til lavere turnover.

Snakk oss gjennom prosessen du gikk gjennom

NT: Som mange mindre selskaper har vi hatt verdier i mange år uten å formalisere dem. Første skritt var å lytte. Vi spurte hvert medlem av GHP teamet hva de tenkte om bedriftskulturen. Ved hjelp av vår web app undersøkelse stilte vi teamet morsomme, interaktive spørsmål. Spørsmål som «hvilket dyr tenker du at representerer vår kultur», med et medfølgende spørsmål om hvorfor. Ved å bruke svarene deres kunne vi formalisere verdiene våre.

Deretter, i november 2017, presenterte vi dem på et firmamøte i Stockholm ved hjelp av vårt verdispill. I grupper på fem stilte vi spørsmål om hvordan de oppfattet verdiene. Vi presenterte også realistiske case studies for å gjøre atferd mer håndfast. Til slutt hadde vi en debriefing der vi brukte data som kom inn.

Etter spillet ville vi ha litt real action, “Make it happen”. Vi lanserte en gruppebilde-konkurranse der verdien  “A Million Bucks” skulle presenteres på konferansen. Enkelt men effektivt. Ta et bilde av noe som er a million bucks og få to poeng. Noe som ikke var a million bucks ga ett poeng. Som du kan se for deg hadde de det skikkelig gøy. Lagene fikk fritt spillerom til å utforske og samhandle med omgivelsene.

ES: Etter dette hadde vi flere eventer for å følge opp. Vi presenterte case studies der verdiene var klart presentert og diskuterte. Dette ga teamet mulighet for å lære gjennom faktiske opplevelser hvordan de kunne leve ut verdiene de hadde vært med på å lage.

Hvilke fordeler har dere funnet?

ES: Vi opplevde en følelse av samhold med en gang kjerneverdiene var lansert. Det er en kollektiv styrke som kommer når folk føler seg involvert i prosessen innad i organisasjonen. Alle kan dele sin mening og får eierskap til prosessen og representerer firmaet på en ny måte.

Vi har også fått tilbakemelding på at verdiene gir oss et felles språk, noe som ikke alltid er lett når man ikke er stasjonert på samme sted. Denne følelsen av tilhørighet bidrar til at alle selger produkter og tjenester med stolthet og selvtillit.

Hvilke utfordringer møtte dere på og hvordan har dere løst dem?

NT: Hovedutfordringen har vært de kulturelle forskjellene i teamet. Når alle er fra forskjellige deler av verden og snakker forskjellige språk, har vi hatt behov for å sentralisere hva vi forsøker å oppnå. Vi var bekymret for implementasjonen av verdiene også. Derfor var møtet i Stockholm viktig, det lot oss presentere verdiene klart og med forståelige eksempler. At prosessen var morsom og engasjerende bidro til å bryte barrierer, sammen med case studiene.

Er dette en engangsting, eller noe dere vil gjenta?

NT: Vi ser det som en pågående prosess, både for å hjelpe nye medlemmer av teamet med å integreres raskt og bidra til at teamet vårt jobber mot et felles mål. Vi er absolutt positive til å kjøre oppfølgings eventer, og som kjerneverdiene våre sier vil vi fortsette å lytte, lære og tilpasse oss mens selskapet vokser.

Hvilke tips har dere til organisasjoner som vurderer å gjøre det samme?

ES: Vi har opplevd at det er avgjørende å knytte så mange som mulig sammen når man implementerer kjerneverdiene. Gi alle en stemme og de vil bruke den.

NT: Det er også viktig å presentere verdiene på en morsom, engasjerende måte. Folk responderer til å vises noe isteden for å bare fortelles noe.

ES: Demonstrer hvorfor verdiene er viktige også, ikke bare at de er det. Betrakt hva fordelene er ved å implementere verdiene, og risikoen ved å ikke gjøre det. Vis kontrastene.

NT: Lastly, offer multiple launches. Be constantly refreshing and updating, then repeat the process. Keep things fresh, and ensure that the values are engrained from the very top to the very bottom.

Hvem vi jobber med

Ta kontakt

Jeg vil vite mer

Jeg ønsker å motta nyhetsbrev