¿Cómo gamificar tus valores corporativos?

abril 10, 2018
Written by: Fernando Le Monnier

 

¿Qué determina el éxito o fracaso de una organización?

 

El conjunto de creencias, costumbres y prácticas de un grupo de personas forman la Cultura Corporativa. Ésta es la que determina el éxito de toda empresa. Es la guía en la que se basa cualquier asunto relacionado con los trabajadores, incluyendo su contratación. Por ello, los departamentos de Recursos Humanos deberían tenerla siempre presente a la hora de buscar talento. 

Eric Sinoway, CEO de Worth Group, identificó 4 tipologías de empleados según su aportación en la cultura corporativa de la empresa: 

1 ESTRELLAS

Aquellos capaces de cumplir con los objetivos de forma adecuada, es decir, de acuerdo con la cultura corporativa establecida. Se trata del “empleado ideal”. 

2. POTENCIAS

Sus valores encajan con la cultura corporativa, sin embargo necesitan mejorar su rendimiento. Con formación y apoyo se pueden convertir en “Estrellas”. 

3. ZOMBIES

Éstos falla en ambos aspectos: ni encajan con la cultura corporativa, ni su rendimiento cumple con lo deseado. No tienen futuro en la empresa y pueden ser un mal ejemplo para sus compañeros a la hora de conseguir los objetivos marcados. 

4. VAMPIROS

Son una amenaza para la organización. A pesar de ser eficaces en su rendimiento y conseguir sus objetivos fácilmente, no lo hacen siguiendo la Cultura Corporativa. 

 

Por tanto, es esencial centrar nuestros esfuerzos en crear, interiorizar y comunicar correctamente la cultura corporativa. Además de seguir la estrategia empresarial, deberemos llevar a cabo lo que se denomina Intratregia, cómo las decisiones directivas afectan al nivel de cohesión, compromiso, clima y cultura de la empresa. Dedicar más recursos al desarrollo de colaboradores, talento, motivación y confianza para conseguir el éxito. 

“La cultura se refleja en los valores”

Puesto que los valores son un reflejo de la cultura empresarial y ésta determina el éxiro de nuestra empresa, la tendencia a priorizar la “Parte No Visible” es cada vez mayor, pues es la base de toda organización. 

Como en un iceberg, apenas en la superficie se divisa el 10% de la masa total, pero el 90% restante que le sostiene se encuentra por debajo del agua, sin ser vista, siendo invisible pero esencial. Así como en una empresa el 90% de los componentes intangibles (entre ellos los valores corporativos) son el motor de vida de la organización. No sólo debemos centrarnos en lo visible, sino potenciar lo poco visible para llegar al éxito.

 
¿Qué estrategias de capacitación y desarrollo implementas en tu empresa para fortalecer la “Parte No Visible”?

La Gamificación es una herramienta muy potente para conseguirlo. En Green Hat People hemos desarrollado una metodología para interiorizar los Valores Corporativos de forma lúdica e interactiva. A través de la tecnología más avanzada, los trabajadores experimentarán cada valor tratando casos reales, describiéndolos con sus propias palabras y aportando información valiosa para la mejora de la empresa. Se trata de aprender jugando, del active learning y generando engagement, diversión y cultura empresarial. Nuestro Corporate Values Game te ayudará a fortalecer esa “Parte No Visible” que sostiene la integridad y el buen funcionamiento de la empresa. Empresas como Almirall, Catalana Occidente, Aguas de Barcelona, RACC, Coty o Seat ya lo han probado e implantado con éxito.

 

“Alcancemos juntos el éxito”

 

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