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Almirall

Almirall

Lanzamiento global de los Valores Corporativos

La multinacional farmacéutica Almirall nos solicitó crear una dinámica interactiva para implantar los nuevos valores en todos los empleados en España y de sus filiales europeas. El objetivo del proyecto fue que los empleados entendieran e interiorizaran los nuevos valores con objeto de saberlos interpretar y aplicar en su día a día de trabajo. Creamos una dinámica de workshop interactiva y gamificada con soporte digital que permitió a la empresa realizar sesiones auto gestionadas, dividiendo a los empleados en pequeños grupos de 5 ó 6 personas. El juego era una dinámica grupal basada en el trabajo colaborativo y toma decisiones construida alrededor de los nuevos valores de la compañía. El grupo disponía de un tablero tipo trivial diseñado ad-hoc, varios dados y fichas, así como una tablet digital donde responder a las preguntas y dar feedback por consenso.

Almirall realizó más de 40 sesiones presenciales auto gestionadas con la participación de más de 1.000 empleados por toda Europa. Lo más importante fue que Almirall obtuvo una información muy valiosa de cómo los empleados se estaban adaptando al nuevo foco y orientación de la compañía, así como feedback relevante sobre qué áreas necesitaban mejorar.

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Boehringer Ingelheim

Boehringer Ingelheim

Formación de médicos con caso clínico interactivo

La compañía farmacéutica Boehringer Ingelheim quería crear una experiencia formativa, interactiva y participativa para fortalecer los conocimientos adquiridos en una sesión por parte de los médicos de Atención Primaria asistentes a la reunión. La idea era sorprender con una actividad de aprendizaje, competitiva e inmersiva de trabajo en equipo con soporte digital, en el abordaje del paciente crónico. Las reuniones Aproxima constan de 5 reuniones regionales focalizadas en el tratamiento del paciente Crónico en las que asisten una media de 600 médicos de atención primaria en 5 ciudades españolas.

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Aigües de Barcelona

Aigües de Barcelona

Implantación de la estrategia de Desarrollo Sostenible

Aigües de Barcelona nos planteó el doble reto de trasladar la estrategia de desarrollo sostenible de la compañía al colectivo operario (área Territorial, Producción y Saneamiento) y ayudar a que “construyeran” su Misión participada, acercándola al día a día de cada una de las tres áreas.

Para ello diseñamos un Serious Game llamado el Juego de la Misión, que consistía en un taller grupal gamificado, interactivo y con soporte digital. La solución diseñada permitió a Aigües de Barcelona llevar a cabo, a lo largo de 2018, una auto-implantación mediante formadores internos de manera autónoma y flexible en 32 sesiones, con la participación de 324 empleados. La metodología utilizada permitió trabajar con un colectivo que no participa de forma habitual de este tipo de formaciones, fortaleciendo el espíritu de equipo, incorporando su conocimiento y reforzando el compromiso con la estrategia de sostenibilidad de la compañía

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Aseguradora Nacional

Aseguradora Nacional

Reforzando los Valores Corporativos

Esta compañía nacional aseguradora se hallaba inmersa en un importante proyecto que respondía a uno de los objetivos estratégicos del grupo y que pretendía avanzar en la reflexión y generación de conocimiento, de la Cultura y Valores. Una de las iniciativas consistió en la organización de unas jornadas dirigidas a los Directivos toda la geografía española, con el objetivo de “cohesionar y hacer equipo” y compartir la Cultura y Valores en un ambiente “distendido” de reflexión y co-creación entre los 100 directivos del Grupo. Para ayudarles en este reto el departamento de RRHH contactó con nosotros para diseñar una dinámica que consiguiera vivir los Valores y permitir la reflexión franca y directa acerca de los mismos.

Planteamos un taller gamificado de 2h por equipos interactivo, divertido y formativo que permitió que los participantes adquirieran conocimientos clave a través de la reflexión grupal y el aprendizaje activo sobre los Valores, la Cultura y sus comportamientos asociados en un clima distendido.

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EADA

EADA

Networking y engagement en la reunión anual

Con motivo de la reunión Anual de la escuela de negocios EADA nos encargaron diseñar una actividad interactiva para activar el networking entre los 800 asistentes en el Palau de Congressos de Catalunya. Conocer más acerca de escuela, encontrar compañeros con un determinado perfil profesional, conectar con otros asistentes y abrir oportunidades profesionales o simplemente ampliar la red de contactos era el objetivo de nuestro cliente. Para ello disponíamos de 60’ de la pausa del coffee break. Para conseguirlo creamos un breve quizz / trivial a medida que los asistentes podían jugar por equipos de 3 o 4 pax con la ayuda de una tablet. Durante 15’ debían contestar preguntas y superar algunas sencillas pruebas para conseguir el máximo número de puntos. Los resultados de la competición y las fotos obtenidos se proyectaban en tiempo real en la pantalla del venue. La experiencia fue un éxito y conseguimos el objetivo marcado, ya que fue destacado como una de las actividades mejor valoradas del evento.

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LafargeHolcim

LafargeHolcim

Implantación de nuevos Valores Corporativos

Con motivo de la reunión anual de managers, ayudamos a un cliente multinacional a transmitir y hacer vivir los nuevos valores corporativos con motivo de la fusión de 2 compañías. Para ello creamos un serious game interactivo cuyo contenido diseñamos conjuntamente a partir de preguntas, dilemas y situaciones en relación a sus valores. Con la ayuda de una tablet y un tablero de juego los equipos debían analizar, discutir y debatir diferentes problemáticas y consensuar respuestas mediante un trabajo colaborativo que reportaba un feedback inmediato. Posteriormente, se proyectaron y compartieron los resultados  que permitieron tomar decisiones y ayudar a definir un plan de acción en relación a los nuevos valores.

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Multinacional sector TIC

Multinacional sector TIC

Comunicar estrategias de Ventas y MK

En el marco de la convención anual de ventas de esta compañía se planteó diseñar un taller interactivo y diferente con objeto de compartir, analizar y debatir las nuevas estrategias de Marketing y Ventas de la empresa, de una forma dinámica y colaborativa. El objetivo del departamento de Comunicación & Marketing fue que los equipos y partners comerciales interiorizaran los aspectos clave de la experiencia de venta diseñada por la compañía, promover la socialización del conocimiento de cada uno para mejorar la estrategia y procesos de comercialización/venta y fomentar el conocimiento personal, empatía y colaboración”.

La solución que implantamos fue “The Sales Experience Game”, un taller grupal gamificado e interactivo, con soporte digital y tableros de juego. El contenido del taller fue totalmente ad-hoc y contó con 150 participantes distribuidos en 30 equipos y abordó durante dos horas, de manera amena, divertida, colaborativa y competitiva, los pilares clave de la estrategia comercial de la compañía.

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Multinacional Automoción

Multinacional Automoción

Mejorando el engagement de los empleados After Sales

Departamento de formación After Sales de esta multinacional de Automoción nos planteó aprovechar la reunión anual internacional en Barcelona para diseñar una dinámica que generase ideas e iniciativas para mejorar el engagement de los empleados, de los diferentes dealers. El Reto era “Conseguir que los training managers de cada país propusiera las mejores ideas para la implementación de acciones de engagement, con el objetivo de evitar la alta rotación de los profesionales de estos dealers/talleres (asesores de servicio, jefes de posventa, jefes de taller, etc).

Para ello se diseñó e implantó un Serious game, con dos ediciones consecutivas, totalmente customizado: “The road to Engagement game”. La dinámica permitió que más de 30 responsables de formación de la compañía, de diferentes países, compartieran durante unas dos horas un espacio y metodología que les permitió aportar lo mejor de si mismos. Co-participaron de una dinámica gamificada, grupal, interactiva y digital que permitió ofrecer, de manera colaborativa, un número importante de ideas y acciones concretas para la mejora del engagement del empleado.

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Empresa logística

Empresa logística

Vivir la Cultura y Valores de la empresa

Esta compañía española especializada en servicios logísticos, estaba lista para hacer llegar a la totalidad de su plantilla sus  valores corporativos  y comportamientos asociados. El reto era como hacerlo de manera efectiva, atractiva y entretenida, teniendo en cuenta la diversidad de perfiles existentes entre toda la plantilla y su dispersión geográfica.

La solución propuesta fue “El Juego de los Valores” un taller grupal gamificado e interactivo, con soporte digital. Ello permitió a la compañía llevar a cabo una auto-implantación, mediante formadores internos, de manera autónoma y flexible en más de 70 sesiones a lo largo de toda la geografía española involucrando cerca de 1.000 empleados.

Además de cumplir con el reto planteado, el formato de la dinámica propuesto permitió ir más allá y generar un mayor espíritu de equipo y compromiso con la compañía. Muchos de los participantes declararon sentirse gratamente involucrados y escuchados en aspectos tan importantes para la compañía como la cultura de empresa, los valores y sus comportamientos asociados.

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Powel

Powel

Crear compromiso para los participantes de Powel que no estaban presentes físicamente

Powel quería crear entusiasmo entorno a sus Valores Corporativos en la reunión anual. Sin embargo, con 300 de 450 empleados que no están presentes físicamente, ¿cómo garantizar el compromiso?

Llevando a cabo un business game digital mediante portátiles y tablets, todos los equipos (incluso los que no estaban presentes) podrían participar. Los resultados y las respuestas eran accesibles de forma inmediata.

Datos: 450 participantes, 12 localizaciones en Noruega, Suiza, Suecia, Polonia y Chile.

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Spencer Ogden

Spencer Ogden

Lanzamiento de los Valores Corporativos a nivel global

Cuando la marca global de recluitment Spencer Ogden decidió organizar el Lanzamiento de los Valores Corporativos, quisieron que cada empleado formara parte. «Queremos que cada oficina, por pequeñas que sean, formen parte de este día y tengan la misma experiencia del Lanzamiento de Valores Corporativos.»

Spencer Ogden contactó a Green Hat People para un evento divertido e interactivo que se podría implementar en las diferentes oficinas y zonas horarias, desde Singapur hasta Houston.

Creamos un juego adaptado a la compañía y sus valores fundamentales. Configuramos una tabla de liga en directo, para que las oficinas puedan jugar entre sí utilizando tablets. La oficina de Perth inició la competencia, seguida de Asia y Europa, terminando en los Estados Unidos. A medida que transcurría el día, los equipos iban mirando el ranking, esperando ver si sus compañeros superaban su récord.

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Telecom Operator

Telecom Operator

El líder Nordic Telecom Operator quería ayudar a sus Management Trainess a conocer bien la empresa y la Cultura de una forma dinámica y digital.

Diseñamos un programa de Culture First Onboarding Programme con un enfoque interactivo y comprometido formado por cuatro principales partes.

1. Conocerse
2. Conocer la empresa
3. Conocer la competencia
4. Conocer la ciudad donde se trabaja

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Compañía Distribución

Compañía Distribución

Fomentando el trabajo colaborativo y visión común

El Grupo llevaba más de 10 años de crecimiento ininterrumpido, fruto de la adquisición de nuevas empresas en Europa. Por ello se planteó la necesidad de abordar en una reunión corporativa con la asistencia de 50 directivos, el valor de la colaboración y el sentimiento de pertenencia al grupo, entre otros objetivos. En el marco de esta jornada, el área de Formación y Desarrollo contactó con Green Hat People (GHP) con el objetivo de que diseñara un taller gamificado para que, de una manera lúdica pero a la vez formativa, pudiera contribuir a este propósito.

Para ello diseñamos, conjuntamente con el cliente, un Escape Game customizado con los mensajes y aspectos claves de la compañía. Una actividad guiada por tablets y material analógico, con pruebas competitivas y colaborativas. El juego se diseñó específicamente para responder al reto específico de contribuir a que los responsables territoriales convocados a las jornadas interiorizaran el hecho de que forman parte del grupo y trabajan por un objetivo común.

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Skills Development Organisation

Skills Development Organisation

Comunicando igualdad, diversidad e inclusión de una manera divertida

Con la colaboración de la organización de eventos Rockitfish creamos una actividad de compromiso de los empleados para que los clientes desarrollaran habilidades basadas en EDI (igualdad, diversidad, inclusión). En el juego, un empleado descontento se infiltra en el sistema de la empresa y bloquea los archivos. Para desbloquear los archivos sus antiguos compañeros de trabajo tienen que demostrar que entienden la importancia de la igualdad, diversidad e inclusión.

Nombrado como el “Desafío de la diversidad’, este clásico juego de estilo ‘Escape Room” pidió a los grupos que solucionaran un puzle y resolvieran unas pistas. Todas las tareas, además de ser divertidas y motivadoras, fueron personalizadas al EDI.

‘La actividad grupal fue un gran éxito con el equipo de Recursos Humanos- definitivamente estimuló nuestro espíritu competitivo, y verdaderamente dio vida a EDI. Estamos muy contentos por habernos proporcionado una actividad tan divertida’ – Director Recursos Humanos,  Servicios Profesionales

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Nordea

Nordea

Entender mejor los procedimientos de Coaching y Feedback

Se hizo un evento nacional para los gerentes de los departamentos del banco comercial Nordea. Este banco quería que los gerentes comprendieran los procedimientos internos de Coaching y Feedback, incluyendo la armonización de los estándares de calificación de la empresa.

Se creó un gran número de áreas de entrenamiento y cada una de ellas permitía entrenar las habilidades prácticas. Simultáneamente la tablet iba dando instrucciones y guiando los grupos a las ubicaciones donde tenían que ir. Las áreas de entrenamiento fueron:

COOPERACIÓN – Comprobar las habilidades cooperativas a través de un difícil juego de negocios
EVENTOS CON CLIENTES – Mirar películas de eventos con clientes y practicar como dar un buen Feedback
OBJETIVOS – Utilizar el modelo SMART y practicar el establecimiento de metas de una manera estructurada
ESTÁNDARES DE CALIFICACIÓN – Hacer un “workshop” para establecer un estándar de calificación de los empleados de toda la compañía

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Swedavia Airports

Swedavia Airports

Comprometer a 1500 empleados en obras de caridad a través de 11 aeropuertos

Swedavia gestiona 11 aeropuertos y quería que sus 1500 empleados se comprometieran con acciones caritativas mientras que a la vez competían entre ellos a través de 11 aeropuertos en Suecia.  Creamos un Team Building personalizado donde los participantes estaban divididos en 350 equipos. El juego consistía en tres rondas y su objetivo era doble:

1. Competir entre ellos intentando encontrar 25 códigos que estaban escondidos en los aeropuertos.
2. Cooperar conjuntamente para conseguir una cierta puntuación (mínimo 50.000 puntos). Después esta puntuación se convertía en dinero que se daba a la caridad.

El juego fue un éxito y los grupos sobrepasaron los objetivos. Espontáneamente muchos grupos durante el juego empezaron a colaborar entre ellos intentando compartir las ubicaciones de los códigos para asegurarse de que todos los compañeros encontrarán tantos códigos como fuera posible para que el objetivo general fuera más fácil.

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Skanska

Skanska

¿Cómo crear un atractivo tour de la nueva oficina central en 90 minutos?

Skanska se ha trasladado en una nueva oficina central globalizada y para que los 1000 empleados que trabajan en esta oficina consigan una interactiva y atractiva experiencia del nuevo edificio en una hora y media

Los participantes fueron divididos en 125 grupos, empezando en 5 diferentes pisos. Todos los grupos disponían de una Tablet. En el mismo momento, los 125 grupos recibieron instrucciones para que empezaran a moverse. Los grupos tenían que estar 11 minutos en cada piso, explorando y cumpliendo misiones de los alrededores. “Encontrar y contar las habitaciones en el centro de entrenamiento” ” Hacerse una fotografía mientras se tomaban un té en la cafetería” “¿Cuántas bicicletas caben en el garaje? “¿Qué normas se aplican cuando se reserva una sala de reunión? ” etc. Las misiones eran comunicadas en las Tablet y después eran puntuadas. Cada grupo cambiaba de piso cada 11 minutos, dejando 3 minutos para hacer el cambio. ¡Fue una experiencia divertida y muy interesante!

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NCC Housing/Bonava

NCC Housing/Bonava

Conseguir un día de Onboarding o plan de acogida más dinámico

NCC Housing quería incrementar la interacción entre los presentadores y la audiencia. Además, de manera fácil y rápida quería reunir información de los participantes.

Nuestra solución fue:
1. Cuatro sesiones idénticas que consistían en 15 minutos de presentación, 6 minutos de una discusión en grupo relacionada con la presentación y 4 minutos de propuestas de soluciones
2. Una sesión donde los participantes podían escoger libremente 8 temas y tener un debate de un tema específico
3. 90 minutos motivando al grupo con actividades antes de la cena con misiones personalizadas conectadas a las reuniones

Los participantes, especialmente gente de Europa Oriental, entendieron realmente la clave del mensaje de la mejor manera con nuestra metodología.

”¡Qué nivel de energía! No podíamos interrumpir la actividad!“ Jenny Lilja Lagercrantz – Director de Recursos Humanos NCC Housing

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Gilead

Gilead

Entender que significó el lanzamiento de un producto para todas las partes interesadas

Para entender con más profundidad qué es lo que significa para los empleados y otras partes interesadas como: doctores, pacientes, sociedad…

La solución fue «compartir experiencias”. Los grupos visitaban dos hospitales y una organización sin fines de lucro, y ahí se conocían entre ellos.

Durante las visitas, los equipos participaban en talleres en el centro de conferencias explicando sus propias experiencias. Además de los work shops se completaron los desafíos de los grupos divertidos se completaron para aumentar los niveles de energía y la diversión.

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Abbvie

Abbvie

Comunicar los nuevos valores corporativos de forma dinámica

Abbvie quiso comunicar los valores corporativos de una manera intensa y atractiva para incrementar la comprensión de lo que representan los valores en la empresa.

Como uno de los temas de una reunión de empresa fue la música, creamos una Business Game basado en la música y hecho a medida para que incorporara los valores de Abbvie. Cada grupo tenía un rol de A&R para una gran discográfica. La meta final era decidir un artista  después de haber completado una serie de misiones con éxito.

Los valores fueran realmente entendidos y bien apoyados por toda la organización.

«Se creó un valor verdadero ya que estuvo personalizado para nosotros, utilizando nuestros valores «- Christian Horn, Abbvie

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Swedbank

Swedbank

Placing Values in focus

¿Cómo lograr que 250 gerentes de tecnología de información de toda Escandinavia se dediquen a reflexionar sobre sus propios roles en tu organización? Involucrandoles en preguntas y pedir que reformulen y cambien los los criterios de liderazgo de la compañía.
En una reunión de administración realizamos una serie de actividades y workshops interactivos. Los participantes usaban su propio móvil para contestar numerosas preguntas desafiantes durante la presentación. Las respuestas llegaban de forma inmediata y los ponentes usaban la información para crear un debate en la sesión. Esta metodología se repitió a lo largo de la reunión, pero en diferentes temas.

Ejecución:
– Fuerte enfoque en ejercicios grupales
– Movilidad en toda la instalación; a las habitaciones se les asignaron diferentes temas
– Lluvia de ideas guiada

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Seco Tools

Seco Tools

Reunión de gestión global con la interacción del público

Seco Tools quería crear un encuentro con más compromiso y participación. Para conseguir esto se usó una presentación de Power Point con talleres interactivos y sesiones grupales.  Las tablets  y todas las ideas y respuestas estuvieron disponibles de inmediato en línea para una breve sesión informativa y para compartir las mejores prácticas.
Durante los dos días, los participantes también estuvieron usando nuestra app de conferencia “View Pipe” para enviar comentarios individuales, ideas y preguntas a los organizadores del evento.

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Zurich Insurance

Zurich Insurance

Un evento corporativo en la industria de seguros tiene que ver normalmente con números y estadística difícil. ¿Cómo cambias el enfoque hacia la cultura y el sentido del propósito de una manera significativa? 

La empresa de seguros Zurich nos preguntó cómo crear un evento corporativo para 160 delegados que fuera menos enfocada en números y más en los problemas de los clientes, además de la importancia del rol que tiene Zurich en ayudar a las empresas a marcar la diferencia sin preocuparse por el riesgo.

El foco fue dirigido hacia el problema real que los clientes tienen y como Zurich puede trabajar para resolverlos en la mejor manera posible. El mensaje fue dar a los empleados un mayor sentido de propósito y entender la diferencia que ellos hicieron para los clientes, remarcando la importancia de pensar desde una perspectiva de cliente.

El workshop fue realizado en lugares como en cafeterías y restaurantes de toda la ciudad. Usando el juego “Exploration Challenge” los grupos fueron mandados a cumplir misiones alrededor de la ciudad y se programaron descansos para que los grupos pudieran encontrar sitios donde sentarse y hacer el workshop.

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«El día fue fantástico. Transmitimos el mensaje de una manera muy atractiva. La comunicación fue bidireccional, los juegos fueron fantásticos, todos se involucraron mucho y creo que todos abandonaron el evento con la sensación de que eran parte de algo. «- Alan Moore, Chief Underwriting Officer en Zurich.

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Pernod Ricard

Pernod Ricard

Brain Storming en campañas y oportunidades de negocios

Pernod nos contrató para crear un evento de gamificación para 300 participantes. El objetivo era hacer un Brain Storming sobre la campaña de marketing del próximo año y las nuevas oportunidades comerciales.

El Museo de Arte Moderno fue el entorno

Para una máxima inspiración realizamos el evento en el “Museo de Arte Moderno en Estocolmo”. El staff se dividió en grupos pequeños y entregaron una Tablet.
Las tablets daban instrucciones y guiaban a una serie de obras de arte predeterminadas. Los equipos discutieron los elementos creativos encontrados en la obra de arte, que se utilizó como fuente de inspiración para futuras campañas de marketing.Las ideas creativas estuvieron disponibles en línea de inmediato, luego se combinaron con imágenes de estado de ánimo y textos descriptivos. Las mejores ideas se seleccionaron para una mayor discusión y generación de ideas en un segundo taller.

El resultado: un ejercicio de intercambio de ideas orientado a los juegos, que dio lugar a muchas ideas emocionantes y empleados motivados.

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Electrolux

Electrolux

Un Onboarding day moderno

Electrolux quería crear una forma más atractiva de educar y dar la bienvenida a nuevos empleados. Primero, los nuevos empleados se dividieron en equipos de 6. Cada equipo estaba equipado con una Tablet pre programada que los guiaba a diferentes puestos en los horarios exactos y en perfecta sincronización con otros equipos.

En cada stand, el personal de una determinada división tenía que presentar su trabajo. Luego, las tablets generaron concursos interesantes y cuestionarios parecidos a juegos que ponían el conocimiento a prueba y sentaron las bases para una experiencia entretenida.

«Esto representa una oportunidad única para que nuestros nuevos empleados aprendan más sobre los productos de Electrolux y, al mismo tiempo, se reúnan y colaboren con sus colegas». – Berit Hägglund-Marcus, Vicepresidente de personal y funciones del Grupo Global de Recursos Humanos.

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Tobii Dynavox

Tobii Dynavox

Haz que los empleados se dediquen a las metas y los valores de la organización

La empresa Tobii, líder en “eye tracking” ha comprado a su competidor americano Dynavox,  creando una empresa con dos diferentes culturas. Buscar valores en común fue una parte muy importante en el proceso de integración de Tobii y Dynabox.

El enfoque no estaba en presentaciones sino que se orientó hacia discusiones grupales, talleres y juegos empresariales que desencadenaron el compromiso, la creación de redes y el intercambio de ideas compartidas. Finalmente, se hizo un juego de valores personalizado para comunicar y lograr la aceptación de los valores corporativos y la identidad de la empresa.

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«Vinimos aquí como un grupo de personas que pensaban que estábamos trabajando en equipo, pero nos vamos de aquí como una familia de personas que trabajan en equipo». – Tony Pavlik, vicepresidente de operaciones de Tobii Dynavox.

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