3 formas de impulsar el engagement

El engagement de los empelados es algo que debe cuidarse, necesita atención e inversiones económicas de forma regular sino queremos que con el tiempo desaparezca… Existen múltiples formas de generar proactividad y engagement en las empresas.

Etiquetas: , ,

Aquellas empresas que reconocen a sus trabajadores como su mayor activo son las que tienen una fuerza laboral más comprometida. Motivados, entusiastas, leales y dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para alcanzar el éxito empresarial; estos son los trabajadores que tienen aquellas empresas que luchan por alcanzar sus ambiciones.

Los trabajadores poco comprometidos entorpecerán el buen funcionamiento de tu negocio. Además es más probable que estos empleados acaben abandonando, lo que da lugar a una mayor rotación de nuevos trabajadores y, en consecuencia, provocando costes extras. Es menos probable que inviertan voluntariamente tiempo extra e iniciativa para apoyar la empresa en momentos difíciles.

El engagement necesita atención e inversiones económicas de forma regular si no queremos que con el tiempo desaparezca. Por ello, existen múltiples formas de generar proactividad y engagement en las empresas.

 

 

 

1. Ofrece oportunidades de crecimiento

Aquellos trabajadores comprometidos visualizan un futuro en la empresa y buscan oportunidades para desarrollarse y crecer profesionalmente. Por ello, debemos ser proactivos y garantizar a nuestros trabajadores esas oportunidades, así como impulsarles a ampliar sus conocimientos y habilidades. Esto podría llevarse a cabo mediante nuevas responsabilidades u oportunidades en otros departamentos de la empresa. En cambio, si un trabajador se siente poco estimulado y valorado puede desconectar fácilmente.

Es importante tomarnos nuestro tiempo para entender las ambiciones de nuestros trabajadores y ser capaces de apoyar sus planes de carrera.

 

 

 

 

 

 

2. Construye un equipo más fuerte

Los trabajadores comprometidos no son lobos solitarios, quieren sentirse parte de algo más grande. Una de las prioridades a tener en cuenta es invertir en una formación de equipo efectiva. Si ésta se hace de forma correcta, se fomenta el trabajo en equipo, la comunicación y la participación. Cuando los trabajadores sienten que pueden aportar ideas, comentarios y son escuchados, se sienten más comprometidos. El trabajo en equipo ayuda a que todos vean en qué situación se encuentran, reconociendo la necesidad de trabajar en colaboración para conseguir los objetivos de la empresa.

Empleando la última tecnología interactiva, motivamos y capacitamos a equipos de todos los tamaños con nuestros innovadores juegos de Team Building y dinámicas de Game Based Learning. Si quieres ver algunas de nuestras actividad, clica aquí.

 

3. Interioriza los valores corporativos

Si los trabajadores no son conscientes de lo que representa y simboliza la empresa en la que trabajan, esto puede dañar el engagement, es decir, su comportamiento con ella. Compartir, conocer y entender los valores corporativos crea una conexión emocional y un compromiso más fuerte en los trabajadores, algo fundamental en la atención al cliente, la productividad, la calidad y el éxito.

Tener unos valores sólidos sólo puede ser positivo si los trabajadores los conocen e interiorizan. Aquí es donde nuestro programa gamificado de implantación de valores corporativos ofrece una solución efectiva y medible. Combinamos la última tecnología con mecánicas de Gamificación para ayudar a implantar y activar los valores con una metodología práctica, efectiva y divertida.

 

 

 

El engagement de los trabajadores no puede darse sin el apoyo de la empresa. Se trata de una pequeña inversión que ayuda a conseguir una fuerza laboral comprometida y motivada.

Get in touch to find out more

I would like to receive your newsletter

Featured Blogs

Valores corporativos ¿Cómo darles vida?

Author: Fernando Le Monnier

Establecer unos valores corporativos para una empresa es tan importante como tener una marca, ya que definen la cultura y el carácter de la empresa y, por lo tanto, el comportamiento de sus empleados. Sin embargo, después de establecerlos, viene la parte difícil: incorporar estos valores en la cultura de los empleados. La explicación no es suficiente para crear una comunidad real. Los empleados deben sentir los valores y entender cómo…

Read more

Caso de Éxito: Compañía Distribución – Fomentando el trabajo colaborativo y visión común

Author: Fernando Le Monnier

Briefing del Cliente Compañía del sector logístico a nivel europeo que en 2019 y tras más de 5 años de fuerte crecimiento, necesitaba consolidar el mismo. El crecimiento de la compañía se basa en la adquisición de pequeñas empresas que ya están bien radicadas en el territorio, con culturas y dinámicas empresariales no siempre coincidentes. La compañía tenía convocados a…

Read more
Contáctanos

Quiero saber más

Quiero recibir vuestras newsletters