Caso de Éxito: LafargeHolcim – Implantación de nuevos Valores Corporativos

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Con motivo de la reunión anual de managers, ayudamos a un cliente multinacional a transmitir y hacer vivir los nuevos valores corporativos con motivo de la fusión de 2 compañías. Para ello creamos un serious game interactivo cuyo contenido diseñamos conjuntamente a partir de preguntas, dilemas y situaciones en relación a sus valores. Con la ayuda de una tablet y un tablero de juego los equipos debían analizar, discutir y debatir diferentes problemáticas y consensuar respuestas mediante un trabajo colaborativo que reportaba un feedback inmediato. Posteriormente, se proyectaron y compartieron los resultados  que permitieron tomar decisiones y ayudar a definir un plan de acción en relación a los nuevos valores.

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