Hvordan firmaværdier kan påvirke fastholdelse af medarbejdere

maj 8, 2018
Written by: Klaus Johansen

 

Medarbejderomsætning er dyr, og noget virksomheder forsøger at minimere ved at beholde nøglemedarbejdere. En 2014-undersøgelse fra Oxford Economics fandt, at de gennemsnitlige omkostninger for arbejdsgivere til at erstatte en ansat til at være over 250.000 DKK. I 2018 er denne pris sandsynligvis højere. Størstedelen af omkostningerne ved udskiftning af en medarbejder skyldes tab af produktivitet forårsaget af den tid, det tager for en nyansat at komme fuldt igang. I gennemsnit tager det 28 uger.

’87 procent af HR-ledere anser forbedret personaleomsætning som en kritisk eller høj prioritet i løbet af de næste fem år.’ [1]

Det er ikke kun de direkte finansielle konsekvenser, der kan skade en virksomhed. At miste nøglemedarbejdere skaber organisatoriske problemer, så som usikre kolleger, tab af viden og ustabile teams. I sidste ende vil disse problemer også påvirke bundlinjen. At kunne tiltrække og rekruttere talent vellykket er kun et stykke af puslespillet. At bevare dine nøglepersoner er afgørende for din organisations langsigtede udvikling.

“Medarbejdere, der er “engagerede og trives”, er 59 procent mindre tilbøjelige til at søge job i en anden virksomhed i de næste 12 måneder. ‘[2]

Engagerede medarbejdere repræsenterer deres organisations kerneværdier og stræber efter at hjælpe virksomheden med at nå sin mission og formål. De har en personlig “connection” med deres arbejdsgiveres kerneværdier, der både er motiverende og meningsfulde. Deres følelsesmæssige investering fører til højere loyalitetsniveau. Disse medarbejdere er mindre tilbøjelige til at søge muligheder uden for din organisation, hvilket resulterer i forbedret medarbejderomsætning.

At dele arbejdsgiverens kerneværdier er en afgørende driver til at øge medarbejderengagementet.

Hvorfor er firmaværdier vigtige?

En global undersøgelse fra Right Management viste, at ud af 91 mulige faktorer er personlig engagement i arbejdsgiverens værdier den øverste drivkraft for medarbejderengagement.

Kerneværdier er blevet mere og mere vigtige som et middel til organisationer til at forme deres vision og kultur. At have et klart sæt kerneværdier er et afgørende redskab for beslutningstagning, til at uddanne kunder om virksomhedens identitet og tiltrække og fastholde engagerede medarbejdere.

Mens organisationer bruger mere tid til at identificere og definere deres kerneværdier, mangler mange med succes at integrere deres værdier på deres arbejdsplads. Dette gør det indledende arbejde med at identificere dem meningsløst i bedste fald og i værste fald et spild af værdifulde ressourcer.

Implementering af kerneværdier er en investering, der sparer de store omkostninger ved onboarding af nyansatte. Medarbejdere, der efterlever dine kerneværdier, er dine bedste ambassadører og aktiver. Værdierne kan dog ikke integreres gennem en powerpoint eller medarbejdernyhedsbrev. Læs mere om en helt ny måde at implementere firmaværdier på her.

Kilder:
[1] Kronos Incorporated – Employee Engagement Series
[2] Gallup – Engagement and Wellbeing

 

Om Green Hat People
Hos Green Hat People kombinerer vores innovative løsning de nyeste teknologi- og gamificationmekanismer til at stimulere dine medarbejdere og skabe engagement om dine kerneværdier på alle niveauer. Vores løsning kombineres nemt med dit eget skræddersyede program og giver live-data for at måle, hvordan dine værdier bliver modtaget og diskuteret. Vi hjælper kunder over hele verden, ofte på tværs af deres landekontorer, og der er ingen grænser for antallet af medarbejdere, der kan deltage. Fra at definere og evaluere dine værdier, introducere dem til dine medarbejdere og bringe dine værdier til live, hjælper vores interaktive program dig med at nå dine mål på en måde, som dine medarbejdere vil elske.  Læs mere om vores Værdispil her.