Sobre a Green Hat People

Transformamos os momentos presenciais mais importantes da sua empresa

O que fazemos

Somos uma empresa de tecnologia que usa Gamification e Micro learning para revolucionar a forma como as empresas se comunicam com seus principais públicos.

No que somos realmente bons

Todos os nossos produtos e soluções são cuidadosamente pensados para serem divertidos, fáceis de usar, simples e, principalmente, gerar as conversas certas!

Nossas áreas de atuação

Soluções inovadoras e digitais para Onboarding

Lançamento e desdobramento de cultura

Eventos digitais e interativos

Team Building divertidos e high tech

Business Games para comunicar novas estratégias

A empresa

A Green Hat People é uma empresa sueca, fundada em 2007 no “Vale do Silício” europeu. Nossos fundadores combinaram mecanismos do universo dos games com tecnologia para promover um jeito divertido de trazer interação e motivação e para engajar audiências no ambiente corporativo.

personal support throughout project

Nosso time

A Green Hat People tem uma equipe de 35 pessoas dedicadas a ajudar clientes em todo o mundo a partir de nossos oito escritórios no Reino Unido, Suécia, Espanha, Noruega, Dinamarca e Brasil.

Nossos números

Mais de 8.000 empresas e + 1.000.000 de colaboradores já jogaram algum de nossos games, e 97% deles nos recomendam!

Equipe de liderança

A Green Hat People é liderada pelos fundadores Niklas Tyllström e Erik Sandgren, Magnus Thylander e Peter Svanfelt.

Como fazemos

Nossa metodologia transforma audiências de passivas para interativas. Fazemos isso de maneira inovadora, usando mecanismos de gamificação, aprendizado entre pares e a mais recente tecnologia.

off the shelf modules

Por que escolher a gente?

12 anos de insights

Com mais de um milhão de participantes, temos  a experiência necessária para saber o que funciona e o que não funciona em cada caso. 

off the shelf modules

Módulos de prateleira

Oferecemos uma grande variedade de jogos, workshops, pesquisas e dashboards — todos desenvolvidos para facilitar implementações e lançamentos engajadores.

live launch experts

Experts em ações presenciais

Nossas equipes têm experiência para propor as formas mais engajadoras de passar mensagens em reuniões e em eventos.

scalable distribution

Entregas escaláveis

Se o seu desafio é desdobrar um programa para a empresa toda, em lugares diferentes e em grande escala, podemos ajudar. Nossa plataforma tecnológica apoia implementações feitas pelo próprio cliente. 

data & analytics

Dados em tempo real

Desenvolvemos dashboards para que você possa acompanhar os dados do seu projeto em tempo real. Acompanhe as taxas de participação, os níveis de engajamento e compare o que as pessoas pensam nos diferentes países, divisões, equipes, funções etc.

proprietary technology

Tecnologia proprietária

Toda a nossa tecnologia é desenvolvida internamente e projetada com um único e grande objetivo  – permitir que você inicie e implemente suas iniciativas da melhor maneira possível.

personal support throughout project

Suporte ao longo de todo o seu projeto

Nossa equipe fará o máximo para ajudá-lo a alcançar resultados incríveis. Seja no local do evento, ou remotamente, para dar suporte a um projeto “faça você mesmo”.

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Saiba mais

Nossa História - Entrevista com os fundadores Erik Sandgren e Niklas Tyllström

Como a Green Hat People foi fundada?

ES: Há pouco mais de uma década, nós dois trabalhávamos para grandes empresas e levávamos vidas divertidas e agitadas. Para estimular nosso intelecto, formamos um grupo de discussão em nossa cidade natal, Estocolmo. O objetivo era procurar e conversar com pessoas de pensamento similar ao nosso.

O grupo nos ajudou a descobrir que, embora a vida fosse ótima, faltava alguma coisa. Nós precisávamos de uma emoção, um desafio, algo para inflamar nossa paixão na vida cotidiana. A vida urbana pode ser quase perfeitamente organizada. Onde estão os mistérios? Nós nos inspiramos muito no filme “The Game”, com Michael Douglas. No filme, ele de repente percebe que tudo ao seu redor é encenado. O cara vendendo café todas as manhãs não é um barista; ele está lá, fique de olho nele. A garçonete que ele está dando gorjetas por meses não é realmente uma garçonete.

De lá, nasceu a Green Hat People. Queríamos deixar as pessoas experimentarem uma emoção na vida cotidiana, onde vivem e trabalham. Sabíamos que a tecnologia poderia ajudar a conseguir isso e começamos a criar misteriosos desafios e missões para os nossos amigos resolverem, entregues como mensagens de texto por telefone, com a cidade como seu playground. Logo depois, com a popularidade crescendo, criamos nossa própria tecnologia para criar formas ainda mais interessantes e interativas de desafiar as pessoas.

Por fim, vimos nossa inovação como a maneira perfeita de sacudir os ambientes corporativos que nos restavam, aumentar o engajamento dos funcionários e começar a comercializar nossos produtos para empresas em todo o mundo.

A GHP está agora representada em sete países em todo o mundo, com equipes dedicadas a atividades de gamificação, facilitando reuniões ativas e incorporando cultura e valores de uma maneira atraente para nossos clientes.

Quais são os Valores da Green Hat People?

NT: O primeiro é Nunca parar de aprender. Estamos sempre nos esforçando para melhorar, aprimorando nosso conhecimento com pesquisas e evoluindo através do feedback do cliente. A inovação é fundamental, algo que só é possível através da aprendizagem.

O segundo é Nós fazemos de um jeito divertido. A experiência de trabalhar com e para a Green Hat People deve ser agradável. Nossa missão é aprimorar o engajamento e o aprendizado, algo que só pode ser alcançado se nossos clientes e nossas equipes curtirem o processo.

Somos confiáveis é outro valor. Em todos os momentos, devemos ter sucesso e nos responsabilizar pelas soluções que oferecemos. Sabemos que também somos responsáveis ​​pela reputação dos nossos clientes e, portanto, desenvolvemos nossa equipe e a tecnologia que criamos para que nossos clientes sintam-se seguros com a nossa entrega .

Por último, e depois de algum debate, percebemos que o valor final era “Parecemos valer um milhão de dólares“. O que entregamos é do mais alto nível, desde a aparência até a experiência. Nós dois estudamos japonês na universidade e ficamos impressionados com o nível de perfeição que muitas empresas japonesas oferecem. Você sempre sabe quando uma experiência é um milhão de dólares e quando não é.

Por que é importante desdobrar Valores para  toda a organização em momentos presenciais?

ES: Quando você trabalha em algum lugar e tem um senso de direção e propósito, a experiência se torna mais significativa. Ao criar um ambiente que combina desafio, inclusão e significado, você tem algo especial; uma cultura onde as pessoas querem trabalhar.

Valores criam um sentimento de pertencimento, oferecendo diretrizes claras que se conectam com todos na organização. Para empresas descentralizadas como a nossa, eles permitem que você compartilhe um objetivo comum que une as pessoas. Do ponto de vista comercial, tudo isso leva a uma maior retenção de colaboradores.

Como foi o processo que a GHP passou?

NT: Como muitas empresas menores, tivemos valores por muitos anos, mas não os formalizamos. O primeiro passo foi ouvir. Perguntamos a todos os membros da equipe GHP o que eles achavam da cultura da empresa. Usando nossa Web App Survey, perguntamos à nossa equipe uma série de perguntas interativas e divertidas. Perguntas como “que animal você acha que representa nossa cultura” e pedimos que explicassem. Após coletarmos as respostas, formalizamos nossos Valores.

Então, em novembro de 2017, nós os apresentamos em uma reunião para toda a empresa em Estocolmo, usando o nosso Core Values ​​Game. Em equipes de cinco pessoas, nossa equipe recebeu várias perguntas sobre como eles interpretavam os valores. Também preparamos estudos de caso realistas para tornar os comportamentos mais tangíveis. Finalmente, fizemos um debriefing usando os dados que vieram do Core Values Game.

Depois do jogo, queríamos algumas ações reais e prática, do tipo “Faça acontecer”. Lançamos uma competição de fotos em equipe para explorar o valor “A Million Bucks” na conferência. Simples, mas efetivo. As equipes deviam tirar uma foto de algo que parecesse um milhão de dólares para ganhar 2 pontos. Algo que não era um milhão de dólares ganhava 1 ponto. Como você pode imaginar, eles se divertiram muito! As equipes receberam total liberdade para explorar e interagir com os ambientes nos arredores.

ES: Depois disso, realizamos eventos de acompanhamento. Nós exibimos estudos de caso em que os Valores foram claramente demonstrados e realizamos discussões. Isso deu a nossa equipe a oportunidade de aprender, através da experiência da vida real, como viver os valores que eles ajudaram a criar.

Quais benefícios vocês encontraram nesse método de desdobrar Valores?

ES: Imediatamente, um sentimento de união.. Há uma força coletiva que surge quando as pessoas se sentem envolvidas na evolução de uma organização. Todos têm a chance de expressar sua opinião, dando a propriedade do processo e representação.

Também tivemos feedbacks sobre os valores darem uma linguagem comum, algo que nem sempre é fácil quando você é descentralizado. Esse sentimento de pertencimento ajuda todos a vender nossos produtos e serviços com orgulho e confiança.

Quais desafios você enfrentaram e como foram superados?

NT: O principal desafio tem sido a diversidade cultural da equipe. Com todos de diferentes partes do mundo, falando línguas diferentes, precisamos centralizar o que estamos tentando alcançar. Também estávamos preocupados com a interpretação dos valores. É por isso que a reunião em Estocolmo foi vital, pois nos permitiu apresentar os valores claramente, com exemplos tangíveis. O fato de o processo ser divertido e envolvente ajudou a superar as barreiras, assim como os estudos de caso.

Este foi um evento único ou vocês repetirão esse processo?

NT: Nós vemos isso como um processo contínuo, tanto para ajudar os novos membros da equipe a se integrarem rapidamente quanto para manter nossa equipe em direção a um objetivo comum. Seremos pró-ativos em fazer eventos de sustentação e, como nossos próprios valores sugerem, vamos continuar a ouvir, aprender e se adaptar à medida que a empresa cresce.

Que conselho vocês dariam para organizações que procuram fazer algo semelhante?

ES: Com base na nossa experiência, é crucial reunir o maior número de pessoas possível ao desdobrar Valores. Dê a todos uma voz e eles responderão.

NT: É igualmente importante apresentar os Valores de uma maneira divertida e envolvente. As pessoas reagem muito mais a algo que possam interagir, do que assuntos que foram apenas ditas.

ES: Demonstre por que os Valores importam, não diga apenas quais eles são. Estimule as reflexões sobre os benefícios de viver os Valores no dia a dia e os riscos de não fazer isso. 

NT: Por último, ofereça vários momentos relacionados à Cultura. Atualize constantemente, depois repita tudo de novo. Mantenha o tópico sempre fresco na cabeça das pessoas e tenha certeza de que eles são compreendidos e vividos do topo à ponta.

ES: Demonstrate why the values matter too, don’t just say they do. Contemplate what the benefits of implementing the chosen values, and the risks of not. Offer contrast.

NT: Lastly, offer multiple launches. Be constantly refreshing and updating, then repeat the process. Keep things fresh, and ensure that the values are engrained from the very top to the very bottom.

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